În agribusiness, stabilitatea este rareori o certitudine. Modelele climatice se schimbă, costurile fluctuează, competiția este pan-europeană, iar regulile locale se pot modifica mai rapid decât planurile de afaceri. În cazul DN AGRAR, anii de după listare au fost marcați exact de acest tip de volatilitate, însă răspunsul companiei nu a fost să încetinească și să aștepte predictibilitate. Răspunsul a fost să continue să investească, dar cu priorități clare, scenarii bine pregătite și un plan de proiecte conceput pentru a face businessul tot mai rezilient în timp.
Argumentul central al lui Peter de Boer este simplu: dacă oprești investițiile de fiecare dată când crește incertitudinea, încetinești creșterea. România nu este o excepție, spune el; piețele emergente vin în mod natural cu schimbări constante de legislație și măsuri fiscale, precum și cu regimuri de subvenții aflate în transformare. Răspunsul, în viziunea DN AGRAR, este construirea unui model de afaceri care poate absorbi șocurile și poate continua să execute. Asta înseamnă să gândești în scenarii, «ce facem dacă se întâmplă asta», să menții alternative și să diversifici atât piețele, cât și tipurile de clienți, fără a pierde din vedere direcția strategică.
În discuția din cadrul webinarului InvestWin, Peter de Boer, CEO-ul DN AGRAR, a revenit în mod repetat la un singur principiu: «strategie, strategie, strategie», și disciplina de a rămâne fidel acesteia, păstrând în același timp suficientă agilitate pentru a te adapta, fără a alerga după fiecare trend din piață.
Peter de Boer a prezentat principalele proiecte din Strategia de Dezvoltare 2025–2030, care vor modela următorii cinci ani ai DN AGRAR: producția de biometan, în parteneriat cu BSOG, extinderea capacității de compostare, o nouă fermă cu 5.000 de animale – CUT2, o unitate de procesare a laptelui degresat și a smântânii, precum și o unitate pentru producția de iarbă de grâu. Compania estimează că aceste inițiative vor începe să accelereze începând de anul viitor, cu o contribuție mai vizibilă la rezultate pe măsură ce se maturizează, în special începând cu 2027.
CEO-ul DN AGRAR a discutat și despre trecerea de la piața AeRO la Piața Principală, fiind luate în calcul două intervale posibile: octombrie–noiembrie 2026 sau aprilie–mai 2027. Compania ar putea combina trecerea cu o majorare de capital, pentru eficiență administrativă, deoarece procesele se suprapun.
Vezi întreg Webinarul AICI:
