Cum devine sustenabilitatea un avantaj competitiv real pentru o companie listată la BVB
Într-un context în care raportarea ESG devine tot mai relevantă pentru companiile listate, SIPEX, companie listată în piața AeRO a BVB, a publicat recent Declarația de Durabilitate pentru anul 2025, realizată voluntar. Demersul marchează începutul unui proces de structurare a datelor și de integrare a sustenabilității în deciziile de business. Care este motivația din spatele acestui demers, provocările întâmpinate și principalele concluzii ale primului exercițiu de raportare aflați din interviul realizat cu Sorina Macsen, director de marketing și coordonator proiect ESG în cadrul SIPEX COMPANY S.A.
Înainte să intrăm în detalii, de ce ar trebui un acționar individual să acorde importanță criteriilor ESG?
Pentru că ESG nu ar trebui să însemne doar că plantăm copaci, ci și faptul că știm să ne gestionăm riscurile operaționale, că avem procese documentate și monitorizate. Un investitor care cumpără acțiuni SIPEX ar trebui să se întrebe: compania aceasta are o imagine clară asupra propriilor operațiuni? Toată partea aceasta de durabilitate este, în fond, un răspuns la această întrebare.
Dacă ne uităm la ce s-a construit în ultimii ani la SIPEX, dincolo de performanțele financiare, și mă refer aici la stabilitatea echipei, la investițiile deja realizate în utilizarea eficientă a resurselor, acestea nu sunt exerciții de imagine. Sunt dovezi că organizația funcționează cu un anumit nivel de rigoare, ceea ce înseamnă că reducem riscul de surprize neplăcute pentru acționari.
De ce acum? Care sunt beneficiile pentru companie?
Decizia de a raporta voluntar pe teme non-financiare, împreună cu Raportul anual pentru 2025, a venit din interior, nu din constrângere externă. SIPEX nu intră încă sub incidența reglementărilor de raportare europene, dar am ales să demarăm procesul acum, tocmai pentru că știm că, pentru partenerii noștri transparența construită în timp valorează mai mult decât raportarea precipitată de ultimul moment.
Primul beneficiu concret este intern: avem acum o bază de date structurată pe consum energetic, flotă, deșeuri și forță de muncă la nivelul întregii rețele naționale, precum și mecanisme are pot susține decizii mai bine fundamentate.
Al doilea beneficiu este extern: companiile listate sunt evaluate din ce în ce mai mult și prin prisma criteriilor non-financiare. Investitorii, băncile și partenerii mari de business cer tot mai des dovezi de responsabilitate operațională. Acest exercițiu contribuie la o poziționare mai solidă în aceste conversații.
Ce spun datele colectate despre riscurile reale?
Cel mai important rezultat a fost că ne este mai clar unde trebuie să ne concentrăm atenția și resursele, și care sunt ariile cu o amprentă relativ controlată. De exemplu, rata de valorificare a deșeurilor depășește deja 80%, iar o parte din consumul de electricitate este acoperită din producție fotovoltaică proprie prin instalațiile de la sediul central din Ariceștii Rahtivani și centrul logistic din Pantelimon. În ansamblu, producția proprie de energie regenerabilă contribuie la reducerea dependenței de rețeaua națională și la diminuarea amprentei de carbon, în special la sediul din județul Prahova. În schimb, o parte semnificativă a emisiilor este generată la nivelul flotei, lucru de așteptat având în vedere domeniul nostru de activitate.
Pe zona de riscuri, schema europeană de taxare a carbonului pentru transport este un subiect de urmărit pe termen mediu. România și sectorul de distribuție au un orizont de adaptare rezonabil, iar companiile care încep să măsoare acum sunt mai bine poziționate decât cele care vor reacționa târziu. Nu este vorba despre un risc acut, ci despre un motiv în plus să luăm din timp decizii informate: continuarea optimizării rutelor și a monitorizării consumului de combustibil, evaluarea treptată a opțiunilor pentru flotă.
Există și oportunități concrete, cum ar fi extinderea capacității fotovoltaice proprii – deja pornită cu instalațiile de la Ariceștii Rahtivani și Pantelimon – care reduce atât costurile operaționale, cât și expunerea la volatilitatea prețurilor la energie.
Diferențierea față de competitorii mai puțin transparenți devine relevantă în relația cu clienții mari din sectorul construcțiilor, care au propriile cerințe ESG în lanțul de aprovizionare. Datele pe care le analizăm acum nu sunt doar o fotografie a situației, ci ne vor susține în deciziile viitoare.
Cum au fost implicate părțile interesate în acest proces?
Am consultat 106 participanți din categoriile-cheie de părți interesate: furnizori, clienți, angajați, investitori și autorități. Rata de răspuns a fost de aproape 50%, ceea ce, pentru un prim exercițiu, considerăm că este un semnal bun.
Rezultatele consultării au influențat efectiv ce raportăm și ce prioritizăm. De exemplu, furnizorii responsabili au ieșit ca temă materială confirmată de părțile interesate – nu doar evaluată intern. Acest lucru ne-a determinat să inițiem primul exercițiu sistematic de evaluare după criterii ESG a furnizorilor strategici și să lucrăm la introducerea unor criterii minime de eligibilitate din aceste arii, în procesul standard de selecție.
SIPEX nu pornește de la zero, ce fundație există deja?
Este un aspect important de clarificat: raportarea ESG este nouă, dar angajamentul față de calitate, mediu și siguranță nu este. SIPEX deține de mai mulți ani o certificare a Sistemului de Management Integrat ISO 9001 pentru calitate, ISO 14001 pentru mediu și ISO 45001 pentru sănătate și securitate ocupațională. Certificările înseamnă că există deja procese documentate, politici aprobate de management și un cadru de guvernanță operațională funcțional. Declarația de Durabilitate a venit să adauge un strat suplimentar – cuantificarea și raportarea externă a performanței în aceste domenii.
Pe latura de investiții concrete: încă din 2023 am instalat un sistem fotovoltaic de 85 kW la sediul central din Ariceștii Rahtivani, respectiv 194 de panouri solare. În T4 2025 am pus în funcțiune o a doua instalație fotovoltaică la centrul logistic din Pantelimon. În total, în 2025, cu producția proprie de electricitate am evitat emisii de CO₂e în valoare de aproximativ 41 tone, față de scenariul alimentării exclusiv din rețea. Pasul următor presupune extinderea capacității de producție a energiei fotovoltaice în locațiile cu consum ridicat, aspect pe care îl analizăm în perioada următoare. Totodată, am instalat trei stații de încărcare pentru vehicule electrice în locațiile proprii.
Ce înseamnă acest lucru pentru un investitor care urmărește SIPEX?
Transparența crescută este direct relevantă pentru piețele de capital. O companie care știe să măsoare, să raporteze și să gestioneze riscurile, inclusiv cele non-financiare, este o companie mai bine guvernată iar acest lucru se reflectă în calitatea managementului în general.
Conform Declarației de Durabilitate pentru anul 2025, am început să monitorizăm în mod agregat un set de indicatori de mediu care sprijină managementul riscurilor și transparența. În același timp, din perspectivă socială și de guvernanță, nu au fost înregistrate accidente de muncă grave și nu au existat cazuri de fraudă sau corupție raportate intern în anul 2025. Aceste repere arată o direcție: măsurăm mai bine, înțelegem mai bine și putem lua decizii mai informate.
Care este cel mai greu pas din tot procesul?
Schimbarea culturii interne. Colectarea datelor de la 12 centre logistice, fiecare cu operațiuni proprii, a presupus alinierea unor procese care nu existau în această formă înainte. Este necesară multă comunicare pentru ca toți membrii echipei să înțeleagă de ce contează să raporteze consumul de energie sau gestionarea deșeurilor într-un anumit fel, nu ca sarcină suplimentară, ci ca informație utilă pentru companie.
Odată depășit acest prag, lucrurile se mișcă mai repede. Acum avem baza. Fiecare an următor de raportare va fi mai eficient și mai complet decât precedentul.
Care este angajamentul asumat pentru perioada următoare?
Ne-am propus, în mod realist și etapizat, să îmbunătățim anual calitatea datelor raportate și să extindem acoperirea indicatorilor. Pe termen scurt, prioritățile sunt: analiza extinderii capacității fotovoltaice proprii, formalizarea criteriilor ESG în selecția furnizorilor și îmbunătățirea cadrului de guvernanță și a proceselor de colectare a datelor.
Pe termen mediu, evaluăm oportunitatea numirii unui responsabil ESG dedicat și integrarea obiectivelor de sustenabilitate în planificarea strategică anuală. Raportarea ESG devine, pas cu pas, o parte din felul în care ne desfășurăm activitatea în companie, nu o anexă a raportului anual.
————————————————————————————
Notă: Interviul se bazează pe informațiile publicate în Declarația de Durabilitate pentru anul 2025.
